PROJECT CONSULT berät Unternehmen, Organisationen und Institutionen, die moderne Informationsmanagement- und Organisationslösungen konzipieren, auswählen, einführen und betreiben wollen.
Unternehmen sind von der Verfügbarkeit und Richtigkeit der Information zu 100% abhängig. PROJECT CONSULT berät zur Umsetzung von effizientem Informationsmanagement.
Zu wichtigen Aspekten unserer Fachberatung zählen folgende Leistungen:
Strategieberatung
Wir beraten bei allen strategischen Fragen des Einsatzes von Informationssystemen und dem damit verbundenen organisatorischen Wandel. Hierzu gehört die Entwicklung von Richtlinien, Architekturen, Roadmaps und Umsetzungskonzepten.
Fachberatung
Der traditionelle Schwerpunkt der fachlichen Ausrichtung von PROJECT CONSULT liegt bei EIM Enterprise Information Management, ECM Enterprise Content Management, Archivierung, Collaboration, Digital Business, BPM Business Process Management, Compliance, DM Dokumentenmanagement, Records Management, Output Management, Information Governance, Enterprise 2.0 sowie anderen Dokument-orientierten Technologien.
Analysen
PROJECT CONSULT erstellt Soll- und Organisationskonzepte, Ist-Analysen, Kosten-/Nutzenanalysen sowie Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen. Wir bereiten Ausschreibungen vor und empfehlen neutral bei der Anbieterauswahl. Zudem machen wir Ihnen gerne einen Systemvorschlag und ein Detailangebot für die anschließende Realisierung und begutachten das Systemdesign und die Ablauforganisation.
Systemberatung
Zu unserer Systemberatung zählen das Erstellen von Vorstudien, Pflichten- und Lastenheften und Detailkonzepten, die Testkonzeption und -durchführung sowie Qualitätsmanagement und die Begutachtung des Systemdesigns. Zu den Beratunsgleistungen zählen die anbieterunabhängige Produktauswahl und die Entscheidungsfindung bei Migrationsthemen.
Organisationsberatung
PROJECT CONSULT sorgt gerne für die Erstellung von Organisationskonzepten, Berechtigungs- und Sicherheitskonzepten sowie Betriebskonzepten. Wir kümmern uns um Ihre Geschäftsprozessoptimierung, Ablauf- und Aufbauorganisation und die inhaltliche Erschließung von Informationen einschließlich Berechtigungskonzepten, Aktenplänen, Klassifikationssystematik und Konzeption des Metadaten-Modells.
Change Management
Change Management ist eine wesentliche Komponente unseres Leistungsportfolios. Wir beraten und helfen Ihnen gerne bei den organisatorischen Veränderungen nach Einführung von Informationssystemen. Weitere Informationen rund um das Thema Change Management finden Sie hier.
Projektmanagement
PROJECT CONSULT bietet im Bereich Projektmanagement die Organisation, Planung, Steuerung und Begleitung Ihres Projektes an. Zudem coachen wir Kunden-Projektteams und kümmern uns um Konzeption, Einführung und Abnahme. Des Weiteren führen wir Review- und Lenkungsausschusstätigkeiten sowie Qualitätssicherung durch. Moderation, Anbieterkontrolle und Konfliktmanagement bieten wir ebenfalls an.
Qualifizierung
PROJECT CONSULT führt für Sie eine Bedarfsermittlung durch. Konzepte, Organisation und Durchführung inklusive Personalkonzepten bieten wir an. In unseren Workshops, und Seminaren sowie durch unser Coaching können Sie sich weiterbilden oder Ihr Wissen auffrischen.
Gutachten
PROJECT CONSULT erstellt Gutachten über die Verfahrensdokumentationen nach GoBS und die echtliche Anerkennung von revisionssicheren Systemen. Workshops, die Begutachtung von Konzepten und Lösungen sowie die Erstellung von Reviews gehören zu unseren Aufgaben. Für bestimmte Branchen führen wir Auditierung, Zertifizierung und Validierung von Informationssystemen durch. Des Weiteren bieten wir Abnahmen und Schlichtung in Streitfällen an.
Dokumentation
Zum Bereich Dokumentation gehören zum Einen die Projektdokumentation, die fachliche Dokumentation und Konzepte und zum anderen die Vorbereitung von Publikationen und Präsentationen.